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Lorsqu’elles surgissent, les crises bouleversent les organisations et font du manager une figure centrale : il doit prendre des décisions rapidement, maintenir le cap, s’adapter et écouter. À la Réunion, Nathalie Grondin a traversé de multiples de crises depuis son arrivée en 2008 et tente à chaque fois d’en tirer des enseignements positifs
Valoriser le travail de ses collaborateurs, quelle que soit leur situation, quelles que soient leurs différences. Faire de la diversité de votre équipe, une force. Tels sont les objectifs d’un management inclusif. À Nancy, Véronique Parentin le pratique au quotidien. Elle est responsable adjointe du plateau de préparation.
En stimulant la créativité et en célébrant les forces de chacun, l’intelligence collective permet d’insuffler une nouvelle dynamique dans les équipes. C’est une pratique managériale que Céline Priol utilise depuis toujours, elle est directrice adjointe de la Communication et du Marketing pour la région Centre-Pays de la Loire.
D’ici 2030, les jeunes actifs de moins de 30 ans représenteront 30% des effectifs dans les entreprises et les organisations. Ils sont incontournables mais leurs vision du monde du travail remet en cause de nombreuses habitudes et de nombreuses pratiques. Comment gérer cette nouvelle génération lorsque l’on est manager ? Retour d’expérience avec Damien Crespe, responsable du plateau de préparation PSL de Décines (AURA)
D’ici 2028, l’EFS doit doubler le nombre de donneurs de plasma pour répondre aux besoins des patients français. Cette ambition mobilise tout l’établissement et partout sur le territoire, la dynamique est lancée. A Caen, Nathalie Callé en fait une priorité depuis plusieurs années. Elle est responsable du bassin de prélèvement Normandie Ouest.
Laetitia Bourgeois est responsable des prélèvements en Ile-de-France. Confrontée il y a quelques années à la démobilisation de son équipe, elle a réussi à redonner goût au travail à l’ensemble de ses collaborateurs. Elle nous livre son témoignage et ses conseils.